東江控股2019年戰略發布會圓滿結束

——引言——


李沛良

“2018,今年既不尋常但又正常!

大自然規律有起必有落,有因必有果。

2019,睇定啲,定啲來!

順境時,乘勢吸收養份,鞏固和壯大自己;逆境時,保存元氣,保持本質,停止或者退一步都沒有問題,千萬別倒下去。所謂知止;<保存元氣>,是指不讓資產流失,人才不流失。<保持本質>是指謹記東江經營理念“共同發展、共同提升”。經營理念包含6大元素:

1、客戶,就算業務無利潤或要虧本,我們都不能將貨就價,都要將質量及服務做好。

2、供應商,我們無利潤給供應商,可能供應商會陪我們一起虧本。但不可以對供應商不平等、不公平的對待;

3、對員工,公司可以裁員,可以停止加薪,但不可以停止提升員工的能力;

4、對自然環境,不能因為虧本而污染環境;

5、對政府,你可以不貢獻,但是千萬不要危害,要合法經營;

6、對自已,追求穩步或退后一步都可以,千萬不能倒下;

2019年戰略 – 睇定啲!即前文中提到的知止。這不是一種保守,而是一種理性,是有準備的。做到進可攻,退可守。每次逆境,有些事物或者人則會遇強則強,同樣也有機會壯大。例如:海洋每經過一次暴風雨的洗禮,海洋生物滅絕的不少,迅速生長的也不盡其數。同樣,達爾文的進化論也告訴我們優秀的事物會越來越好,而劣質的事物會逐漸被淘汰,適合的會存在下來,而不適合的就被淘汰消失掉。所有的物種都是自然選擇的結果,哪個物種適應環境的能力強,哪個物種就可以長存于世,千秋萬代。

環境不可以被改變,那我們就適應環境。成功與否,也視乎于我們面對所處環境的態度。面對一個陌生的環境,有的人怨天尤人,抱怨命運的不公,整日和愁苦作伴;而有的人則積極向上,努力去適應周圍的環境,每天都是精神煥發。后者往往容易獲得成功。

所謂的成功者,只不過是適應環境的能力比別人強。面對艱難險阻,他們視之為挑戰,竭盡全力戰勝它們;這樣日復一日,年復一年,見過的世面數不勝數,挑戰的困難不計其數,這時候就很自然的到達了人生的頂峰,也就是所謂的成功。

是否能將貿易戰帶來的影響最小化?除了適應所處的環境,還有一個重要的因素-人。所有企業經營的重點是人,如何將人的的積極性,責任心最終調動起來,將智慧應有盡有的得到發揮?除了人本身的技能,我們的領導者也發揮著重要的功能。領導者包容下屬,不斷提高下屬的能力,讓下屬比自己聰明,那么領導者才是更聰明的人。反之,忌才的人更無才。如果“懂得培養,挖掘人才”方面滿分為100分,東江我會給50分。期望東江能好好經營人,武裝自己,迎接未來的挑戰,在大風大浪中繼續前行。

睇定啲,定啲來!”


2018年10月12日,東江控股2019年戰略發布會于J棟一樓報告廳隆重舉行。東江控股主席李沛良先生、行政總裁翁建翔先生、執行董事張芳華先生、工模廠總經理盧功善先生、注塑廠總經理呂術真先生、財務總監余耀宗先生、人力資源總監曾謝琴女士、內審部經理邢福智先生、設施策劃部經理翁建基先生、注塑廠營運總監嚴湛深先生,注塑廠市場總監駱思源先生等集團高層出席了本次會議。

以美國為首的西方國家貿易戰,讓2018成為不尋常的一年。東江控股主席李沛良先生通過簡述伊查克·愛迪思的《企業生命周期理論》,向大家展現了生命周期各個階段的規律,告訴大家要保存元氣,謹記共同發展、共同提升的經營理念,我們哪怕少賺錢或不賺錢,也堅決不能“將貨就價”。就此,宣告2019年東江控股的戰略--睇定啲!

隨后,行政總裁翁建翔先生向大家介紹了東江整體業務發展思路及目標,繼續朝著高效營運模具及注塑技術專家方向邁進,宣布東江的長期發展目標(2022年-2026年)為“發展東江成為具知名度上市集團,市值達港幣五十億以上,集團銷售五十億以上”;中期發展目標(2019年-2021年)為現有注塑及模具業務保持有機年增長15%,組建業務及技術專家團隊以滿足國際一級客戶業務及技術要求;改善并購項目掌控能力;加強資本運用,利用投資并購以提升資本回報及業務發展速度,外延內拓,海外設立生產基地及增加內銷比例(終端產品)。2019短期發展目標,調研客戶需求,改善營銷方式,由被動“服務”改為主動技術方案“提供”,提升客戶粘貼度等等。

模廠總經理、注塑廠總經理、財務部、人力資源部、設施策劃部、內審部、外事管理部及工會等各負責人在接下來的會議中分別報告了各區域的中長期戰略及2019年的重點工作。

通過本次會議的召開,大家對東江控股的中長期戰略有了更深入的了解,在后續的工作過程中,更要化戰略為成效,讓理想的藍圖化為落地的成果?;厥墜?,碩果累累,展望未來,任重道遠,面對新形勢,定當以工匠精神,不斷提升風險意識、創新能力、洞察能力,同一命運、同一目標、同一行為,穩步邁向全球領先,共創東江美好未來!